Lavradores de idéias

Ontem de manhã, todo mundo aqui na JWT recebeu um livrinho muito bacana, chamado "The Long Tattoo". Além de dar um refresh geral na galera sobre o conceito "o tempo é a nova moeda", ele também faz uma convocação direta, que sintetiza na seguinte frase: "It's not how many ideas you've had, it's how many ideas you've made happen". Ou seja, todo mundo tem a obrigação de cuidar do processo todo para que a idéia não se perca durante o caminho, e chegue ao final toda detonada (ou nem chegue). Idéias são frágeis...
Esse papo me lembrou de uma discussão que eu, o Dani e o Macari vínhamos tendo nas últimas semanas. Estamos entregando um job IMENSO nos próximos dias, e nesse job nossa participação esteve muito menos ligada a gerar idéias e muito mais a nutrí-las, fermentá-las ou simplesmente protegê-las. E, assim, garantir que a comunicação que a gente vai levar pras pessoas seja tão bacana quanto pede o insight que alguém teve há mais de três meses.
Pois bem, a gente ficava discutindo se isso era planejamento ou não. E, no fim, sem nenhuma intenção de escrever conclusões em pedra, achava que se esse job tinha que ser gerenciado por alguém, talvez o mais apropriado fosse mesmo pelo planejamento, dentro das opções existentes.
Acho que essa vai ser uma tema pra gente discutir muito mais lá em Miami.